HjÀrtefrÄgan
â Synen pĂ„ vĂ„r jord, pĂ„ miljöfrĂ„gorna. Vi har fĂ„tt en jord att förvalta och att det dĂ€rför Ă€r viktigt att vi tar hand om den. Synen pĂ„ att mĂ€nniskan Ă€r unik och har ett okrĂ€nkbart vĂ€rde.
SÄ förklarar Lena KÀcker Johansson, Kristdemokraternas toppkandidat till kommunalvalet i Kinda, vilka vÀrderingar det Àr som lett henne till just KD. Hon har suttit för partiet i kommunfullmÀktige sedan 1998, och om hon fÄr förnyat stöd Àr det just jorden hon vill satsa pÄ. Som i jordbruket. Om Àn nÄgot indirekt.
â Vi pratar mycket om hur vi ska försörja oss i Sverige med livsmedel. SjĂ€lvförsörjningsgraden i Sverige Ă€r vĂ€ldigt lĂ„g nu, fast vi skulle kunna producera mer sjĂ€lva. Det skulle vi behöva bĂ„de ur beredskapssynpunkt och miljösynpunkt.
Hon fortsÀtter:
â Om vi ska kunna producera livsmedel i Kinda sĂ„ mĂ„ste vi ha mĂ€nniskor som bor hĂ€r. Och dĂ„ mĂ„ste vi ha en fungerande samhĂ€llsservice för dem.
Som del av den servicen lyfter hon bland annat behovet av fungerande kollektivtrafik. Ăven barnomsorgen Ă€r ett angelĂ€get tema. DĂ€r ser hon gĂ€rna olika lösningar, som sĂ„ kallat "nattis" eller familjedaghem. I centrum för allt stĂ„r dock personalen.
âDet Ă€r jĂ€tteviktigt att vi har tillrĂ€ckligt med personal sĂ„ att det inte blir alltför stora barngrupperna. Att man har en bra personalpolitik sĂ„ att personalen stannar.
Hur ska ni skapa en bra personalpolitik?
â Gott ledarskap Ă€r viktigt. Att chefer Ă€r lyhörda för personalens behov och kan fĂ„ tillrĂ€ckligt mandat att göra olika saker.
Vad Àr det för mandat som cheferna inom förskolan saknar idag?
â Jag vet inte exakt. Rent allmĂ€nt kan det röra sig om schematekniska frĂ„gor eller vad gĂ€ller lönen, och dĂ„ ska cheferna kunna fĂ„ det mandatet att lösa frĂ„gan för att behĂ„lla personal.
KD-politikern vill ha mer personal ocksÄ inom Àldreomsorgen. Men hon tror att Ätminstone en del av den ekvationen gÄr att lösa utan att det blir dyrare.
â Om man fĂ„r det att fungera riktigt bra sĂ„ blir det faktiskt billigare, för det Ă€r nĂ€r det inte fungerar som det blir riktigt kostsamt. Att man mĂ„ste kalla in personal pĂ„ ledig tid eller rentav ha hyrpersonal. SĂ„ det Ă€r inte sĂ€kert att det bara Ă€r pengar som mĂ„ste in först. Men ibland kan det ju behövas.
Om det inte i första hand mÄste handla om pengar, vad kan det röra sig om dÄ?
â Satsningar pĂ„ personalens arbetsmiljö. Att man har personal som tycker att man trivs och kan pĂ„verka sitt arbete. Att man fĂ„r ledigt nĂ€r man behöver. Just det dĂ€r att man lyssnar pĂ„ personalen tror jag Ă€r en grundbult.
För att fÄ ledigt krÀvs att nÄgon ersÀtter en, och dÄ Àr vi vÀl tillbaka dÀr vi började med frÄgan om personalbrist?
â Ja, och dĂ€r behöver man börja redan i skolan. Att man kanske har arbetsplatsbesök, uppmuntrar personer att utbilda sig inom vĂ„rd- och omsorgsyrken. Att det finns en bra vuxenutbildning sĂ„ att man kan gĂ„ pĂ„ LĂ€rcentrum och bli undersköterska till exempel.
â Det kan ocksĂ„ vara enklare saker som att man uppmuntrar personalen pĂ„ arbetsplatsen.
KrÀvs det inte höjd lön för att kunna konkurrera om personal i andra branscher?
â Jag vet inte om man tjĂ€nar sĂ„ mycket mer inom sĂ„ mĂ„nga andra branscher. Visst, snickare kan sĂ€kert tjĂ€na vĂ€ldigt mycket. Men jag tĂ€nker inom handel Ă€r det ju inga jĂ€ttelöner, sĂ„ det Ă€r inte alltid lönen. Men sjĂ€lvklart Ă€r lön en del av det, absolut.